En todos los sectores, las prioridades de los ejecutivos están evolucionando en respuesta a las condiciones macroeconómicas y geopolíticas cambiantes, la aceleración de la ambición y la adopción de la IA, y las crecientes demandas de adaptabilidad y resiliencia.

El imperativo estratégico es construir organizaciones adaptables y resilientes
La tecnología y la aceleración digital permanece como la principal macrotendencia que define la estrategia organizativa, mientras que los cambios en el orden económico mundial y la reconfiguración de la cadena de suministro continúan intensificándose. Ante las crecientes presiones normativas, de ciberseguridad y de soberanía del dato, las organizaciones están desplazando progresivamente su foco desde la transformación disruptiva hacia la optimización de los procesos de negocio y la resiliencia operativa.

La ambición y la adopción de la IA están superando la preparación de las empresas
Las organizaciones están avanzando rápidamente en el ámbito de la IA, pero los retornos medibles de las iniciativas de transformación digital muestran signos de estancamiento. Los líderes reconocen cada vez más que la preparación organizativa y estructural —incluidas unas bases de datos modernas, la modernización tecnológica y la reingeniería de los procesos— es más determinante que la ambición de explorar nuevas fronteras a la hora de materializar el valor de la IA a escala.

El progreso depende de la ampliación del talento y la capacidad de ejecución
La presión de los costes, los sistemas heredados y la dificultad para contratar talento de TI siguen limitando la capacidad de las organizaciones para ejecutar las prioridades de transformación a gran escala. A medida que aumenta la complejidad operativa, las organizaciones están ampliando sus iniciativas de modernización, los esfuerzos de automatización y los programas de servicios gestionados con el objetivo de mejorar la escalabilidad, la agilidad y la capacidad de ejecución.

 

Descubre más sobre cómo nuestros servicios de consultoría de negocio y servicios gestionados, basados en IA, ayudan a nuestros clientes a operar de forma más eficiente, transformar sus entornos tecnológicos heredados y lanzar nuevos servicios y soluciones para acelerar el crecimiento.

Consultants discussing CGI Voice of Our Client research on a tablet
+1.800
entrevistas con ejecutivos
21
sectores a nivel global
+1.300
organizaciones

  • Principal macrotendencia
    Tecnología y aceleración digital

  • Principal tendencia del sector
    IA, automatización y aceleración digital

  • Principal prioridad de negocio
    Eficiencia, control de costes y productividad

  • Principal prioridad de TI
    Ciberseguridad, resiliencia y protección de datos

 

Las 5 principales macrotendencias – Tecnología y aceleración digital

La tecnología y la aceleración digital permanecen como la macrotendencia de mayor impacto en todos los sectores, mientras que los cambios en el orden económico mundial y la concentración del mercado continúan aumentando de forma significativa año tras año.

(% de clientes que califican las macrotendencias con un +8, siendo 10 “un grado muy alto de impacto en la organización”)

  1. Tecnología y aceleración digital (70%)
  2. Cambios en los entornos políticos, fiscales y normativos (60%)
  3. Cambios en la demografía social (49%)
  4. Cambio en el orden económico mundial y reconfiguración de las cadenas de suministro (47%)
  5. Lucha contra el cambio climático (38%)
Las 5 principales tendencias del sector – IA, automatización y aceleración digital

La confianza y el control están redefiniendo las tendencias del sector, impulsadas por la IA, la automatización y la aceleración digital. Las organizaciones se centran cada vez más en el cumplimiento normativo, la ciberseguridad, la resiliencia y la eficiencia operativa en un contexto de creciente incertidumbre.

(Clasificados por impacto. El cambio interanual se indica como nuevo, ↑ sube, ↓ baja y ▬ no cambia)

  1. IA, automatización y aceleración digital ▬▬
  2. Regulación, cumplimiento normativo y cambios en las políticas 
  3. Ciberseguridad, resiliencia y protección de datos
  4. Presión de costes, eficiencia y restricciones presupuestarias
  5. Expectativas de los clientes/ciudadanos y experiencia digital
Las 5 principales prioridades de negocio – Eficiencia, control de costes y productividad

La eficiencia operativa y el crecimiento permanecen como las principales prioridades de negocio en todos los sectores, mientras que la continuidad de la misión y la modernización emergen como áreas de interés cada vez más importantes. Las organizaciones siguen buscando el equilibrio entre sus ambiciones de transformación y las crecientes presiones operativas, regulatorias y de ejecución.

(Ordenados por importancia. El cambio interanual se indica como nuevo, ↑ sube, ↓ baja y ▬ no cambia)

  1. Eficiencia, control de costes y productividad ▬
  2. Crecimiento, ingresos, cuota de mercado y rentabilidad ▬
  3. Cumplimiento de la misión, continuidad operativa y seguridad NUEVO
  4. Transformación digital, modernización y automatización ▬
  5. Experiencia del cliente/ciudadano/paciente y calidad del servicio
Las 5 principales prioridades de TI – Ciberseguridad, resiliencia y protección de datos

La ciberseguridad y la IA están redefiniendo las prioridades de TI, mientras que la modernización y la eficiencia operativa siguen siendo áreas prioritarias en todos los sectores. Las organizaciones continúan priorizando la resiliencia, la modernización y el fortalecimiento de las bases de la gobernanza de datos.

(Ordenados por importancia. El cambio interanual se indica como nuevo, ↑ sube, ↓ baja y ▬ no cambia)

  1. Ciberseguridad, resiliencia y protección de datos
  2. IA, automatización y analítica avanzada
  3. Modernización de sistemas heredados, renovación de la infraestructura y reducción de la deuda técnica
  4. Eficiencia operativa, productividad y optimización de costes
  5. Gestión de datos, gobernanza y plataformas ▬

Colleagues discussing Additional findings on resilience, data, AI, modernization and managed services

 

Los resultados de las estrategias digitales se están estancando

Aunque la mayoría de las organizaciones cuentan con estrategias digitales, muchas siguen teniendo dificultades para lograr resultados de transformación medibles en medio de unas presiones operativas y de ejecución cada vez mayores.

  • El 66%
    de los ejecutivos de negocio califica como alto el impacto de la digitalización en su modelo de negocio
  • El 40%
    está obteniendo los resultados esperados de sus estrategias digitales, frente al 41% del año pasado
  • El 48 %
    menciona la profunda integración entre negocio y TI para impulsar la ejecución de la estrategia, frente al 49% del año anterior
La adopción de la IA se está acelerando, pero generar valor medible sigue siendo un desafío

Las organizaciones están avanzando rápidamente en la adopción de IA generativa (GenAI) y aplicando la IA en los procesos operativos y de negocio centrales; sin embargo, muchas siguen teniendo dificultades para cuantificar los resultados y escalar el valor. Los hallazgos muestran que la modernización, la gobernanza, la optimización de procesos y una mayor alineación entre negocio y TI pesan cada vez más que la ambición de explorar nuevas fronteras para obtener resultados impulsados por la IA.

  • 30 pp
    incremento en la implementación de IA generativa en los últimos 2 años
  • El 51%
    de las organizaciones cuantifica los resultados de las implementaciones de IA
  • El 40%
    tiene una estrategia empresarial de IA; solo el 20% la extiende a los ecosistemas
  • El 62%
    está aplicando la IA a los procesos operativos y de negocio centrales
Se prevé un aumento de la modernización y la migración al cloud

Durante los próximos dos años, las organizaciones tienen previsto invertir en la modernización de aplicaciones y la migración al cloud para mejorar la agilidad, la resiliencia y la eficiencia operativa.

  • El 16% (+9 pp)
    prevé modernizar más del 80% de su portfolio total de aplicaciones, el doble de su plan actual
  • El 50% (+6 pp)
    tiene previsto migrar entre el 21% y el 80% de su portfolio total de aplicaciones a un proveedor de SaaS
La dependencia de los servicios gestionados se está volviendo más selectiva

Durante los próximos tres años, las organizaciones prevén recurrir cada vez más a modelos de servicios gestionados sustanciales y selectivos para mejorar la escalabilidad, la resiliencia y la capacidad de ejecución.

  • El 43% (+2 pp)
    prevé recurrir a servicios gestionados de aplicaciones de forma sustancial
  • El 38% (+3 pp)
    prevé recurrir a servicios gestionados de infraestructura de forma sustancial
  • El 50% (+4 pp)
    prevé recurrir a servicios gestionados de negocio horizontales de forma selectiva
  • El 49% (+3 pp)
    prevé recurrir a servicios gestionados de negocio verticales o centrales de forma selectiva