L’intelligence artificielle (IA) n’est plus juste une priorité technologique; il s’agit d’un défi de leadership et d’exécution à l’échelle de l’entreprise. Nos services de conseil en IA aident les leaders à mettre en correspondance la stratégie d’entreprise, la gouvernance, la technologie, les données et les talents, ce qui permet de générer des résultats mesurables dans toute l’organisation, tout en équilibrant rapidité, confiance et exécution responsable.
Les organisations qui traitent l’IA uniquement comme une initiative technologique risquent de demeurer coincées dans des projets pilotes, des cloisonnements et une expérimentation fragmentée. Celles qui réimaginent l’IA dans le cadre d’une transformation axée sur l’entreprise peuvent en exploiter une valeur d’entreprise évolutive et un avantage concurrentiel.
À titre de partenaire de confiance en conseil de l’IA au rendement du capital investi (RCI), nous aidons les leaders à aller au-delà des initiatives centrées sur la technologie, en relevant les défis liés à la complexité et en traduisant l’ambition de l’IA en résultats attendus tout au long de leur parcours d’IA.
Nos services de conseil en IA outillent les leaders vers une exécution misant sur la clarté et la confiance, en maximisant leurs investissements en IA et leurs résultats de façon responsable.
Nous aidons les leaders à :
- définir une stratégie claire et des parcours de valeur en matière d’IA
- prioriser les cas d’utilisation à forte incidence et évolutifs, et à définir la valeur attendue
- concevoir des modèles opérationnels d’entreprise pour une collaboration humain-IA
- intégrer des pratiques responsables et fiables en matière d’IA et de gouvernance dès le premier jour
- passer des projets pilotes à une création de valeur à l’échelle de l’entreprise s’appuyant sur des cadres de gestion reconnus et structurés
- appliquer une approche écosystémique pour l’ensemble des données, des technologies, des talents et de la gouvernance
- s’assurer que la stratégie se traduise dans l’exécution et des résultats pour l’entreprise, et non uniquement par des recommandations.
Les conseillers en management de CGI collaborent avec des leaders dans chacun des grands secteurs d’activité pour les aider à exploiter le plein potentiel commercial de l’IA. Voici des exemples de cas d’utilisation éprouvés où CGI a soutenu des clients de la stratégie à la transformation de l’entreprise et jusqu’à l’obtention de résultats fiables.
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Agence alimentaire finlandaise – Fondements de l’IA d’entreprise : Une agriculture verte de pointe utilise les données spatiales et l’IA pour analyser et prendre des décisions pour soutenir un système alimentaire durable.
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Ministère des Affaires étrangères de la Finlande – Domaines d’intention et de décision stratégiques : Bâtir un outil Web alimenté par l’IA qui favorise une utilisation plus efficace des données d’évaluation.
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Municipalité de Varberg – Évaluation de la maturité de l’IA : Définir une stratégie claire d’IA grâce à l’évaluation de la maturité de CGI, pour une adoption responsable et la création de valeur opérationnelle.
Définir les domaines où l’IA génère de la valeur – et comment la mettre à l’échelle
Le succès de l’IA repose sur l’alignement du leadership et une orientation d’entreprise claire. Nous aidons nos clients à définir leurs ambitions en matière d’IA, à prioriser les cas d’utilisation de grande valeur ainsi qu’à aligner les investissements vers des résultats d’affaires tangibles. Nous travaillons également avec eux pour harmoniser étroitement la stratégie en IA aux modèles opérationnels, à la gouvernance, à la transformation des talents et à l’exécution, pour que les initiatives d’IA évoluent au-delà de l’expérimentation et engendrent des répercussions à l’échelle de l’entreprise.
Voici les principaux domaines d’intérêt.
Intégrer la confiance, la gestion des risques et la gouvernance dès le premier jour
À mesure que l’adoption de l’IA s’accélère, on dénote la nécessité d’équilibrer l’innovation avec l’imputabilité, la sécurité et la conformité. Nous aidons les leaders à établir des cadres de gestion de gouvernance qui favorisent une adoption responsable de l’IA, sans ralentir la transformation.
Notre approche en matière d’IA responsable intègre la gouvernance, les risques, la conformité, la protection des données et la sécurité aux modèles opérationnels pour l’IA d’entreprise. Nous aidons ainsi les clients à mettre en place des systèmes d’IA fiables, alignés aux réglementations et aux attentes des parties prenantes en constante évolution.
Voici les principaux domaines d’intérêt.
Reconcevoir le travail, le leadership et la prise de décisions à l’ère de l’IA
La transformation fondée sur l’IA n’est pas que technologique; elle fait référence à la façon dont les talents et les systèmes intelligents travaillent ensemble à l’échelle de l’entreprise. Nous aidons les clients à reconfigurer les flux de travaux, les modèles opérationnels et les structures de prise de décisions pour favoriser une collaboration humain-IA à grande échelle. Grâce à la gestion du changement, à la littératie en matière d’IA et à la transformation des talents, nous nous assurons que les clients sont mieux équipés pour adopter l’IA en toute confiance et de façon durable.
Voici les principaux domaines d’intérêt.
Passer des projets pilotes à des résultats d’entreprise mesurables
Transformer l’expérimentation de l’IA en valeur opérationnelle à grande échelle est un défi pour de nombreuses organisations. Nous aidons nos clients à mettre en œuvre l’IA dans toute l’entreprise en connectant la stratégie à l’exécution grâce à la gouvernance, à des cadres de gestion de prestation de services et à une réalisation mesurable de la valeur. Par notre travail, nos clients peuvent mettre à l’échelle l’IA avec clarté, rapidité et une discipline d’investissement, reconfigurant les initiatives fragmentées en une transformation d’entreprise coordonnée.
Voici les principaux domaines d’intérêt.
Nos équipes de services de conseil stratégique en IA aident les leaders à concevoir, activer et régir des entreprises alimentées par l’IA, passant des projets pilotes à des solutions évolutives qui proposent une croissance durable et une valeur opérationnelle tangible.
Basés sur des pratiques éthiques, centrées sur l’humain et alignés aux attentes réglementaires en constante évolution, nous aidons nos clients à exploiter l’IA de façon responsable, tout en mettant en place le leadership, la gouvernance, les modèles opérationnels et les capacités d’exécution nécessaires à une transformation pérenne.
- Une expertise sectorielle et technologique approfondie qui relie les possibiltés en IA aux priorités et aux résultats propres au secteur d’activité
- Des services de conseil et un alignement de niveau exécutif qui orientent les ambitions, mobilisent le leadership et stimulent l’engagement de l’entreprise
- Une gouvernance et un leadership en matière d’IA responsable pour instaurer de la confiance, de la transparence, une imputabilité et un état de préparation réglementaire
- Une capacité reconnue pour harmoniser stratégie, exécution et mise à l’échelle afin que l’IA passe de l’expérimentation à des répercussions à l’échelle de l’entreprise
Découvrez comment nos services de conseil en IA aident les leaders à accélérer leur stratégie et leur mise en œuvre de l’IA. Notre offre stimule la transformation de l’entreprise, tout en positionnant leur organisation pour une croissance, une résilience et une rentabilité à long terme.
